明明可以靠臉，卻偏偏要靠才華。近日一句“漂亮得不像實力派”刷爆朋友圈，原來，沉寂許久的錘子又發新品，這句話便來自該小錘子手機的宣傳語。
對於從T1賣情懷到如今以其子品牌堅果佈局千元機，也被人認為是“天生傲嬌”的老羅開始向草根妥協，至於老羅是走量化路線還是走情懷路線，就看是賣999元還是1499元了。看得出來量化和情懷似乎有點“勢不兩立”，因為理想很豐滿，現實很扯淡↓↓。
- Sep 01 Tue 2015 00:11
-
【管理】2015_理想豐滿現實骨感LED人追夢有三招
明明可以靠臉，卻偏偏要靠才華。近日一句“漂亮得不像實力派”刷爆朋友圈，原來，沉寂許久的錘子又發新品，這句話便來自該小錘子手機的宣傳語。
對於從T1賣情懷到如今以其子品牌堅果佈局千元機，也被人認為是“天生傲嬌”的老羅開始向草根妥協，至於老羅是走量化路線還是走情懷路線，就看是賣999元還是1499元了。看得出來量化和情懷似乎有點“勢不兩立”，因為理想很豐滿，現實很扯淡↓↓。
- Aug 31 Mon 2015 20:57
-
【技術專欄】出口LED照明產品檢測不合格竟是這些原因！
LED照明產品出口出現了井噴，但是安全質量還有待加強。筆者是某地出入境檢驗檢疫局工作人員，本文分析了LED光源類和LED燈具類不合格產品的典型案例，給出整改意見，以提高出口產品質量。
1.案例分析
1.1 案例一
某地受理某企業出口歐盟的LED燈泡一批，按要求抽樣後，檢驗機構按照1EC62560-2011版本的要求對產品進行檢測。經檢測，發現該款LED燈泡存在兩個問題：1、缺少標準要求的標記；2、耐壓測試時被擊穿。
1.1.1 標記的要求如下: 1、來源標誌（可採取商標、製造商或銷售商名稱）；2、額定電壓或電壓範圍(以“V” 或者“伏特”表示) ；3、額定功率（以“W”或者“瓦特”表示）；4、額定頻率（以“Hz”表示) 。
生產廠商、商標等是標記的重要組成部分。該燈具缺少來源標記，消費者無法通過器具找到燈泡的生產廠商或者經銷商，發現產品質量問題也沒辦法及時的退換貨；缺少來源標記，政府等有關部門缺乏通過產品追踪生產企業的重要手段，攪亂市場秩序。
1.1.2 標準要求對燈泡的L/N 兩極與其他易觸及部件之間進行耐壓測試。測試電壓為2U+2000V（U燈具的額定電壓），測試時間為1分鐘。
抗電強度測試是出口LED燈泡必須通過的一項主要測試項目。未通過抗電強度測試會使產品內部元器件短路，產生觸電和火災的危險，對人們的生命財產安全造成嚴重的威脅。在測試過程中，該LED燈泡發生閃絡，並且擊穿。經過拆解後發現，該LED燈泡內部帶電件與金屬散熱外殼的爬電距離過小，導斂LED燈泡無法經受標準規定的抗電強度。
1.2 案例二
某地受理某企業出口歐盟的LED燈一批，按要求抽樣後，檢驗機構按照1 EC60598- 1-2008版本的要求對產品進行檢測。發現該款LED燈存在以下問題: 1、標記未能通過擦拭實驗；2、抗電強度測試未通過；3、接地處無標記、未使用黃綠雙色接地線；4 、電源軟線線徑小於標準要求。
1.2.1 標識是消費者使用器具的重要參考數據，為了保證標記的長期可讀性，LED 燈必須經過標記的耐久度測試。測試方法如下：用水和汽油各擦拭15s ，標記不應出現脫落、捲邊或者模糊不能辨認。樣品並沒有使用絲印或者增加保護膜等手段保護產品標記，導致未能通過標記的耐久度測試。
1.2.2 抗電強度測試，防止電湧衝擊，保護消費者和器具的安全，器具必須通過抗電強度測試。樣品兩極與接地金屬外之間1500V的電壓持續1分鐘，不應該出現擊穿。經過分析，導致抗電強度不合格的原因為，器具所使用的隔離變壓器無法達到標準要求，隔離變壓器在1200V的時候就已經發生擊穿。
1.2.3 接地端子處應有接地符號，並使用專用的黃綠雙色電源導線。接地線應該使用黃綠雙色線並且黃綠雙色線只能用於接地，同時通過接地符號的標記、安裝維修人員可以清楚的認知器具的接地部分，保證器具的接地性能良好，保護消費者的用電安全。
1.2.4 樣品標記中顯示該款產品的防水防塵等級大於lP20 ，達到一定的防水防塵要求，為非普通燈具。非普通燈具工作環境比較惡劣，對於電源線的機械強度要求較高，為確保產品在使用過程中電源線不被扯斷以及功率的要求，標準規定非普通燈具的外接軟線要求線徑至少為1.0mm平方。而所送樣品的電源軟線僅為0.75mm平方，小於標準要求。
2.小結及企業應對方案
2.1根據統計，出口LED 照明產品不合格項目主要集中在標識方面。標識方面的不合格佔總體不合格項目的50%以上，但標識問題也是最容易解決的。主要是因為企業未能重視標記的問題，或者自身科研實力不夠未能理解標準所要求標記的項目。
企業可以通過加強自身的重視程度，完善出廠檢驗流程，確保標記的完整性和耐久性，就可以把漏標、耐久不夠等標記問題解決。
2.2 抗電強度的不合格率佔總體不合格項目的20%以上，抗電強度不合格是多方面原因造成的。主要是使用不合格的電子元器件或者結構設計不合理，爬電距離和電器間隙過小等。
企業需建立完整的來料檢驗體系，確保所選用的元器件符合標準的要求；同時提高員工的工作能力，多參加安規方面的培訓，保證設計出來的產品能符合爬電距離和電器電器間隙的要求。
2.3 接地措施以及外接軟線項目不合格產生原因和標識方面一樣，可以提高重視程度，從而大大減少類似不合格項目出現的機率。
1.案例分析
1.1 案例一
某地受理某企業出口歐盟的LED燈泡一批，按要求抽樣後，檢驗機構按照1EC62560-2011版本的要求對產品進行檢測。經檢測，發現該款LED燈泡存在兩個問題：1、缺少標準要求的標記；2、耐壓測試時被擊穿。
1.1.1 標記的要求如下: 1、來源標誌（可採取商標、製造商或銷售商名稱）；2、額定電壓或電壓範圍(以“V” 或者“伏特”表示) ；3、額定功率（以“W”或者“瓦特”表示）；4、額定頻率（以“Hz”表示) 。
生產廠商、商標等是標記的重要組成部分。該燈具缺少來源標記，消費者無法通過器具找到燈泡的生產廠商或者經銷商，發現產品質量問題也沒辦法及時的退換貨；缺少來源標記，政府等有關部門缺乏通過產品追踪生產企業的重要手段，攪亂市場秩序。
1.1.2 標準要求對燈泡的L/N 兩極與其他易觸及部件之間進行耐壓測試。測試電壓為2U+2000V（U燈具的額定電壓），測試時間為1分鐘。
抗電強度測試是出口LED燈泡必須通過的一項主要測試項目。未通過抗電強度測試會使產品內部元器件短路，產生觸電和火災的危險，對人們的生命財產安全造成嚴重的威脅。在測試過程中，該LED燈泡發生閃絡，並且擊穿。經過拆解後發現，該LED燈泡內部帶電件與金屬散熱外殼的爬電距離過小，導斂LED燈泡無法經受標準規定的抗電強度。
1.2 案例二
某地受理某企業出口歐盟的LED燈一批，按要求抽樣後，檢驗機構按照1 EC60598- 1-2008版本的要求對產品進行檢測。發現該款LED燈存在以下問題: 1、標記未能通過擦拭實驗；2、抗電強度測試未通過；3、接地處無標記、未使用黃綠雙色接地線；4 、電源軟線線徑小於標準要求。
1.2.1 標識是消費者使用器具的重要參考數據，為了保證標記的長期可讀性，LED 燈必須經過標記的耐久度測試。測試方法如下：用水和汽油各擦拭15s ，標記不應出現脫落、捲邊或者模糊不能辨認。樣品並沒有使用絲印或者增加保護膜等手段保護產品標記，導致未能通過標記的耐久度測試。
1.2.2 抗電強度測試，防止電湧衝擊，保護消費者和器具的安全，器具必須通過抗電強度測試。樣品兩極與接地金屬外之間1500V的電壓持續1分鐘，不應該出現擊穿。經過分析，導致抗電強度不合格的原因為，器具所使用的隔離變壓器無法達到標準要求，隔離變壓器在1200V的時候就已經發生擊穿。
1.2.3 接地端子處應有接地符號，並使用專用的黃綠雙色電源導線。接地線應該使用黃綠雙色線並且黃綠雙色線只能用於接地，同時通過接地符號的標記、安裝維修人員可以清楚的認知器具的接地部分，保證器具的接地性能良好，保護消費者的用電安全。
1.2.4 樣品標記中顯示該款產品的防水防塵等級大於lP20 ，達到一定的防水防塵要求，為非普通燈具。非普通燈具工作環境比較惡劣，對於電源線的機械強度要求較高，為確保產品在使用過程中電源線不被扯斷以及功率的要求，標準規定非普通燈具的外接軟線要求線徑至少為1.0mm平方。而所送樣品的電源軟線僅為0.75mm平方，小於標準要求。
2.小結及企業應對方案
2.1根據統計，出口LED 照明產品不合格項目主要集中在標識方面。標識方面的不合格佔總體不合格項目的50%以上，但標識問題也是最容易解決的。主要是因為企業未能重視標記的問題，或者自身科研實力不夠未能理解標準所要求標記的項目。
企業可以通過加強自身的重視程度，完善出廠檢驗流程，確保標記的完整性和耐久性，就可以把漏標、耐久不夠等標記問題解決。
2.2 抗電強度的不合格率佔總體不合格項目的20%以上，抗電強度不合格是多方面原因造成的。主要是使用不合格的電子元器件或者結構設計不合理，爬電距離和電器間隙過小等。
企業需建立完整的來料檢驗體系，確保所選用的元器件符合標準的要求；同時提高員工的工作能力，多參加安規方面的培訓，保證設計出來的產品能符合爬電距離和電器電器間隙的要求。
2.3 接地措施以及外接軟線項目不合格產生原因和標識方面一樣，可以提高重視程度，從而大大減少類似不合格項目出現的機率。
- Aug 31 Mon 2015 16:46
-
【管理】2015_實戰案例：LED燈經銷商如何做到數億銷量？
安徽北部宿州市下有一個名叫碭山的小縣城，上世紀90年代初，王世珍在這裡開始了他的賣燈生涯。起初只不過是一間小小的五金門店，賣燈，也賣電線電纜、開關插座 、門鎖等五金配件。後來，為了謀求更大的發展，王世珍去了宿州市，2009年，又轉戰省會合肥。那時，合肥的經濟正保持著GDP高達17%的高速增長，王世珍趁此大好形勢，加之經營有道，日漸在合肥站穩了腳跟。目前，王世珍已是幾家照明知名品牌的省級代理商，擁有上萬平方米的倉儲物流中心，年銷售額達數億元。
品牌魅力，加盟美的
王世珍與美的照明的合作，始於2011年。
談及與美的照明合作的緣由，王世珍如此回答：“與家電、IT、快消品等行業相比，照明實在是一個低品牌、低關注度的行業，照明品牌在大眾消費者中都普遍缺乏影響力。即便是歐普、雷士這樣的龍頭企業，老百姓也不一定知道。”
“但美的照明不一樣。'美的'的品牌影響力早已深入萬千消費者，在鄉鎮、農村，哪怕是文化水平比較低的農民，都知道'美的'這個牌子。美的做照明，有著其它照明企業無法比擬的品牌優勢。同時，作為一家千億級的家電航母，美的集團還擁有雄厚的資金實力、先進的管理經驗以及嚴格的品質把控。”
而與美的照明長達四年多的合作中，王世珍對美的照明的產品質量、售後服務等方面都表現出了高度的認可，運營業務的開展亦是穩紮穩打。2014年，美的照明銷售額達1000多萬元。2015年上半年已完成了1500多萬元的業績，預計全年將達到2500-3000萬元，也就是說，在今年國內照明市場整體低迷的大環境下，美的照明安徽區域的銷售額將有望實現50%到一倍的增長。
逆勢增長背後的兩大秘訣
2015年，受宏觀經濟環境、電商衝擊以及行業生態性變遷等因素的影響，照明市場進入了前所未有的冰川期。據古鎮燈飾報調研數據顯示，在終端，市場銷量普遍下降30%左右。而在安徽市場美的照明的逆勢飛揚，也並非偶然。
據王世珍透露，面對著白熱化競爭以及轉型壓力，美的照明在安徽區域積極展開了兩大方面的工作：一是強化分銷，二是熱情擁抱電商。
強化分銷，細化終端
在以往，安徽是一個極其容易被竄貨的地方。北部臨沂，西北鄭州，西南武漢，南面常州和南京，周邊幾大物流批發基地和燈具市場將安徽包圍，竄貨現象較為突出，整個市場四分五裂。而近年來，隨著王世珍這樣的當地經銷大戶的崛起以及品牌影響力的擴大，竄貨現象基本得以解決。
在王世珍看來，美的照明擁有著比較完善的區域保護體系，這有利於保障渠道商的利益。而對於運營中心來說，則需要加強縣城、縣鎮市場的深度分銷能力和服務能力，細化終端。
作為一名從縣城小店起步的王世珍來說，他對鄉鎮市場的消費形態、消費偏好以及分銷商的生存狀態都頗為了解，他不僅加大了分銷投入，加強對終端的服務配送能力，對終端進行細緻的市場開發、維護、服務和管理，實現對銷售通路的精耕細作，還與長期合作的商家建立授信系統，為有資金困難的商家提供必要的幫助。
擁抱電商，分銷共贏
電商時代已經來臨，“O2O”、“互聯網+”等概念大熱。據統計數據顯示，2014年1-12月，淘寶(含天貓)銷售各類照明器具(含燈具及光源)達217億元，較2011年10億元的銷售額整整增長了20倍。隨著80後、90後越來越偏愛網上購物，而王世珍也是積極投入電商懷抱。
“2013年，我們開始嘗試電商，經過這兩年的摸索，現在對電商的運營模式和操作都已比較了解，網上銷售也開始起量，現在每月網上的銷量已突破200萬元。 ”王世珍說道。據了解，目前，美之源電氣已在天貓開設了專賣店，主營美的照明的LED吸頂燈、LED檯燈、LED球泡燈、LED筒射燈及燈帶、開關插座 及排插等產品。
與8%-10%的線下運營成本相比，電商成本高達30%。但王世珍認為，電商直接面對終端客戶，不僅有利於增強品牌影響力，還可以基於海量的數據進行消費研究。而為了避免線上線下衝突，他對兩種銷售途徑的產品進行了分隔。同時，為了保護下游分銷商的利益，王世珍也建立了與分銷商共享電商銷售利益的機制。
品牌魅力，加盟美的
王世珍與美的照明的合作，始於2011年。
談及與美的照明合作的緣由，王世珍如此回答：“與家電、IT、快消品等行業相比，照明實在是一個低品牌、低關注度的行業，照明品牌在大眾消費者中都普遍缺乏影響力。即便是歐普、雷士這樣的龍頭企業，老百姓也不一定知道。”
“但美的照明不一樣。'美的'的品牌影響力早已深入萬千消費者，在鄉鎮、農村，哪怕是文化水平比較低的農民，都知道'美的'這個牌子。美的做照明，有著其它照明企業無法比擬的品牌優勢。同時，作為一家千億級的家電航母，美的集團還擁有雄厚的資金實力、先進的管理經驗以及嚴格的品質把控。”
而與美的照明長達四年多的合作中，王世珍對美的照明的產品質量、售後服務等方面都表現出了高度的認可，運營業務的開展亦是穩紮穩打。2014年，美的照明銷售額達1000多萬元。2015年上半年已完成了1500多萬元的業績，預計全年將達到2500-3000萬元，也就是說，在今年國內照明市場整體低迷的大環境下，美的照明安徽區域的銷售額將有望實現50%到一倍的增長。
逆勢增長背後的兩大秘訣
2015年，受宏觀經濟環境、電商衝擊以及行業生態性變遷等因素的影響，照明市場進入了前所未有的冰川期。據古鎮燈飾報調研數據顯示，在終端，市場銷量普遍下降30%左右。而在安徽市場美的照明的逆勢飛揚，也並非偶然。
據王世珍透露，面對著白熱化競爭以及轉型壓力，美的照明在安徽區域積極展開了兩大方面的工作：一是強化分銷，二是熱情擁抱電商。
強化分銷，細化終端
在以往，安徽是一個極其容易被竄貨的地方。北部臨沂，西北鄭州，西南武漢，南面常州和南京，周邊幾大物流批發基地和燈具市場將安徽包圍，竄貨現象較為突出，整個市場四分五裂。而近年來，隨著王世珍這樣的當地經銷大戶的崛起以及品牌影響力的擴大，竄貨現象基本得以解決。
在王世珍看來，美的照明擁有著比較完善的區域保護體系，這有利於保障渠道商的利益。而對於運營中心來說，則需要加強縣城、縣鎮市場的深度分銷能力和服務能力，細化終端。
作為一名從縣城小店起步的王世珍來說，他對鄉鎮市場的消費形態、消費偏好以及分銷商的生存狀態都頗為了解，他不僅加大了分銷投入，加強對終端的服務配送能力，對終端進行細緻的市場開發、維護、服務和管理，實現對銷售通路的精耕細作，還與長期合作的商家建立授信系統，為有資金困難的商家提供必要的幫助。
擁抱電商，分銷共贏
電商時代已經來臨，“O2O”、“互聯網+”等概念大熱。據統計數據顯示，2014年1-12月，淘寶(含天貓)銷售各類照明器具(含燈具及光源)達217億元，較2011年10億元的銷售額整整增長了20倍。隨著80後、90後越來越偏愛網上購物，而王世珍也是積極投入電商懷抱。
“2013年，我們開始嘗試電商，經過這兩年的摸索，現在對電商的運營模式和操作都已比較了解，網上銷售也開始起量，現在每月網上的銷量已突破200萬元。 ”王世珍說道。據了解，目前，美之源電氣已在天貓開設了專賣店，主營美的照明的LED吸頂燈、LED檯燈、LED球泡燈、LED筒射燈及燈帶、開關插座 及排插等產品。
與8%-10%的線下運營成本相比，電商成本高達30%。但王世珍認為，電商直接面對終端客戶，不僅有利於增強品牌影響力，還可以基於海量的數據進行消費研究。而為了避免線上線下衝突，他對兩種銷售途徑的產品進行了分隔。同時，為了保護下游分銷商的利益，王世珍也建立了與分銷商共享電商銷售利益的機制。
- Aug 31 Mon 2015 16:40
-
【管理】2015_堅守LED行業企業老總有哪些“內傷”
在LED企業工作的你，是不是有時候感覺跟公司老總的想法想不到一塊兒呢？比如以下情況：
你：
我沒有遲到、沒有早退、領導讓我幹的都乾了，我是如此辛苦！
我也乾了1年了，我應該漲工資！不然我就跳槽！
老總就會畫大餅，我消化不良！
我也想穩定，可是你給這三瓜兩棗的待遇，小破公司風雨飄搖，我不能不替自己打算！
如果我當了老總，我一定會……
而此刻，你的老總只能在心裡難受：
等你當了老總就知道我的難處了……
看得出，你在LED企業打工不容易，心裡受委屈了。辛苦你了！不過，在說這些怨氣話的時候，你可知道麼？
諸葛亮從來不問劉備，為什麼我們的箭那麼少？
關羽從來不問劉備，為什麼我們的士兵那麼少？
張飛從來不問劉備，兵臨城下我該怎麼辦？
於是
有了草船借箭，
有了過五斬六將，
有了鋸水斷橋嚇退曹兵……
趙子龍接到進攻軍令時手上只有20個兵，
收穫成果時已攻下了10座城池，多了2萬兵和3千匹馬，
而他當初接到的軍令上只是寫著：攻下城池！
1、遇到問題你就說是別人的原因，那麼，你只會原地踏步，簡稱自殺（找藉口）！
2、公司找你來就是讓你解決問題，公司若沒有問題你立刻失業！
你：
我沒有遲到、沒有早退、領導讓我幹的都乾了，我是如此辛苦！
我也乾了1年了，我應該漲工資！不然我就跳槽！
老總就會畫大餅，我消化不良！
我也想穩定，可是你給這三瓜兩棗的待遇，小破公司風雨飄搖，我不能不替自己打算！
如果我當了老總，我一定會……
而此刻，你的老總只能在心裡難受：
等你當了老總就知道我的難處了……
看得出，你在LED企業打工不容易，心裡受委屈了。辛苦你了！不過，在說這些怨氣話的時候，你可知道麼？
諸葛亮從來不問劉備，為什麼我們的箭那麼少？
關羽從來不問劉備，為什麼我們的士兵那麼少？
張飛從來不問劉備，兵臨城下我該怎麼辦？
於是
有了草船借箭，
有了過五斬六將，
有了鋸水斷橋嚇退曹兵……
趙子龍接到進攻軍令時手上只有20個兵，
收穫成果時已攻下了10座城池，多了2萬兵和3千匹馬，
而他當初接到的軍令上只是寫著：攻下城池！
1、遇到問題你就說是別人的原因，那麼，你只會原地踏步，簡稱自殺（找藉口）！
2、公司找你來就是讓你解決問題，公司若沒有問題你立刻失業！
- Aug 25 Tue 2015 13:17
-
【管理】財會Lesson 3：魔鬼在哪裡？東芝假帳震撼之手法其實很小兒科
原則上未實現損失或利益都要消除，但因為毛損可能是隱含了市場價格有跌價的情況，所以東芝的會計處理上，認為這已經是「成本與市價孰低法」的跌價損失(後續將有對「成本與市價孰低法」的介紹)，而並不消除未實現的毛損。而東芝就是利用了毛損在合併時不會被消除的特點，刻意在仍然會是毛損的範圍內提高售價，等於是增加營收並減少毛損的金額。
2015年4月，日本百年老字號公司東芝電子(Toshiba Corporation)爆出財務報表不實的醜聞，由董事長為首成立特別調查委員會進行調查，但因初步調查發現財報不實的層面及金額過於龐大，且為了增加投資人以及其他利害關係人的信心，5月中改為全部由與東芝利益無關之外部專業人士組成的獨立調查委員會接手調查，並於7月21日公布三百多頁的調查報告書。
此調查報告的內容，主要是闡述了自2008年來長期不當會計處理的原因及影響，稅前損益總共必須要下修1,518億日元。為了對此財報不實負責，以田中久雄社長為首共8位董事及高級幹部引咎辭職。嗣後為防止同樣的事情再次發生，於7月29日成立由4名外部董事及4位外部專家(包含律師及會計師)組成的經營刷新委員會，將於未來監督東芝的會計處理。2014年度(2015年3月31日)的財務報告預計於8月31日公布，將追溯修正以往年度重大的不實項目。
- Aug 24 Mon 2015 15:24
-
【管理】財會Lesson 4：魔鬼在哪裡？東芝假帳震撼之高估收入低估成本的瞞天過海法
Written by
越晚修正未來需要追加的成本，就可以讓當前的帳面利益看起來越好。
東芝的調查報告列舉了19項重大未依照標準完工比例法適當認列損益的長期工程，理由不外乎是未將部分成本一併列入總工程成本的計算，及管理階層不願意修正總工程成本等，造成在真正完工之前總工程成本被低估，完工比例高估，樂觀認列了工程收入，甚至隱蓋了多項反而會是虧損的工程合約，進而未能立即認列工程損失。
- Aug 19 Wed 2015 16:49
-
【產業資訊】150819_中山某企LED燈泡論斤賣10元1斤你要不要？
LED球泡燈白菜價、論斤稱，你造嗎?
“LED球泡燈不要一塊也不要6毛8毛了，十塊錢一斤，大家快來選購。”咋一看還以為是走進了菜市場，曾幾何時，高不可攀的LED燈竟然用這樣的方式“親民”。是噱頭?還是作秀?據業內有關人士表示，這是中山橫欄某LED廠家因拿不出供貨商的欠款，所以賤賣倉庫裡的產品，以期獲得最後一線生機。
- Aug 19 Wed 2015 14:08
-
【產業資訊】150819_台赴美招商引資21億LED產業或將受益
台媒體訊台灣經濟部赴美、加招商團帶回好消息，選定美加地區半導體、生技等優勢產業與國內所欠缺之關鍵技術，與S-Scubed、Pharmascience等五家外商簽訂投資意向書（ LOI），預計多家廠商在未來3年在台至少投資逾110億元新台幣（約為21.692億人民幣，以下未做標註，一律為新台幣）。
台灣投資處18日表示，此次招商團共拜訪11家美商總部，並與Veeco威科儀器、S-Scubed、PraxAir普萊克斯、Pharmascience與Sidense等五家外商簽訂投資意願書LOI。
檢視去年招商且簽署LOI成果，投資處長連玉蘋說，落實率百分百，包括Celgene（賽基）、S-Cubed、Lam Research（科林研發）與Keysight Technology（是德科技），原定3年在台總投資金額17億元，提早一年就讓資金陸續到位。其中，S-Scubed不只落實去年所說5億元，今年同額再加碼，在台尋找策略夥伴，建置生產製造基地。
台灣投資處18日表示，此次招商團共拜訪11家美商總部，並與Veeco威科儀器、S-Scubed、PraxAir普萊克斯、Pharmascience與Sidense等五家外商簽訂投資意願書LOI。
檢視去年招商且簽署LOI成果，投資處長連玉蘋說，落實率百分百，包括Celgene（賽基）、S-Cubed、Lam Research（科林研發）與Keysight Technology（是德科技），原定3年在台總投資金額17億元，提早一年就讓資金陸續到位。其中，S-Scubed不只落實去年所說5億元，今年同額再加碼，在台尋找策略夥伴，建置生產製造基地。
- Aug 19 Wed 2015 13:46
-
【設計】土豪公司的“玩物”LED灯光墙提升凝聚力
好奇心日報訊最近，舊金山的設計工作室Hero Design設計了一個可以互動的燈光幕牆。幕牆由464個旋鈕的LED燈組成。參與者只要轉動旋鈕，LED燈就能呈現出不同的顏色。人們可以通過光線創造出自己的作品了。這個互動裝置可以用在品牌的一些落地活動裡。
- Aug 13 Thu 2015 15:15
-
【管理】2015_一把辛酸淚揭秘經銷商的11種死法
近10年來中國各行業的產能過剩，致使市場競爭更加激烈，加之來自廠家的壓力，一大批的經銷商在抵禦經濟蕭條的寒冷中慢慢死去，開棺驗屍，原因眾多，有主觀的也有客觀的。
1.指標過高，逼死！
廠家在前些年目標輕易達成狀況下，過於樂觀，提出過高目標，廠家業務在現有市場很難突破狀況下採取渠道壓貨(經銷商壓貨，終端客戶壓貨)的營銷方式，一旦流轉不暢，經銷商無以為繼。
2.不聞不問，冷死！
1.指標過高，逼死！
廠家在前些年目標輕易達成狀況下，過於樂觀，提出過高目標，廠家業務在現有市場很難突破狀況下採取渠道壓貨(經銷商壓貨，終端客戶壓貨)的營銷方式，一旦流轉不暢，經銷商無以為繼。
2.不聞不問，冷死！
- Aug 13 Thu 2015 13:59
-
【產業資訊】150813_光看沒用扒一扒LED照明大廠價格戰打法
隨著LED技術的更新加速，LED照明行業的競爭也不斷擴大，LED市場比拼價格的商家也越來越多，就連國際巨頭飛利浦也加入“價格戰”行列中，究竟LED廠商的“價格戰”是怎麼打響的未來的市場競爭出路在哪
只賣9.9元，不是那麼簡單
只賣9.9元，不是那麼簡單
- Aug 05 Wed 2015 15:07
-
【管理】150805_照明實體店如果做到這些變化再也不怕電商搶生意了！
在線下或以線下為生意主體的企業們紛紛擔心線上電商搶了自己的的生意，以及急沖衝忙著“觸電”的時候，全球領先的管理諮詢、信息技術及外包服務機構埃森哲卻通過一項調研找到了令人驚訝的發現：
未來計劃更多通過實體店購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%；表示實體店“非常方便/方便購物”客戶達到93%，遠高於網絡和移動設備。
這多少能給線下的實體零售商們帶來一點信心。但同時也毋庸置疑的是，即便是談及零售商最需改進的購物渠道時，也有四成的中國消費者認為是網購。反過來講，即便沒有埃森哲的這項調研，每一家實體門店都意識到和都想到了：我們要將有限面積、輻射半徑及家屬的實體門店，實現無限化、全渠道經營，要加強實體門店的線上化銷售。
但除了這些之外，我們的實體門店又該如何洞察消費者們或淺、或深的需求，又該如何跟上消費者們的步伐，面向未來改造與升級自己的門店呢？
未來計劃更多通過實體店購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%；表示實體店“非常方便/方便購物”客戶達到93%，遠高於網絡和移動設備。
這多少能給線下的實體零售商們帶來一點信心。但同時也毋庸置疑的是，即便是談及零售商最需改進的購物渠道時，也有四成的中國消費者認為是網購。反過來講，即便沒有埃森哲的這項調研，每一家實體門店都意識到和都想到了：我們要將有限面積、輻射半徑及家屬的實體門店，實現無限化、全渠道經營，要加強實體門店的線上化銷售。
但除了這些之外，我們的實體門店又該如何洞察消費者們或淺、或深的需求，又該如何跟上消費者們的步伐，面向未來改造與升級自己的門店呢？
